凤凰彩票今年来，大荔县坚持党建引领，从严从细抓实驻村干部管理，紧紧围绕从“选派、培养、监督、保障”四个维度提升驻村帮扶实效，确保选得对、下得去、融得进、干得好，扎实推动驻村发挥“头雁引领”的作用，为谱写新时代乡村振兴的新篇章注入先锋动力。

　　选优派强，建立人岗匹配的“蓄水池”。将乡村振兴主战场作为培养锻炼党员干部的重要平台，高标准选派。以干事意愿强、组织领导能力好、专业技能过硬为选拔标准，经过个人申请、所在单位推荐和县委组织部审核把关等程序凤凰彩票，统筹符合条件的人选。今年8月开展乡村振兴驻村帮扶工作到期轮换和持续选派工作，结合各村特点和发展实际，因村选人、因村派人，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关，充分考虑年龄、专业凤凰彩票、经历等因素，对人选进行科学搭配、优化组合，统筹各级选派力量，因村派人、科学组队，为68个脱贫村、14个乡村振兴示范村、11个软弱涣散村、11个其他类型村共104个村选派104名，驻村工作队员209名，今年期满轮换42人，实现资源向一线集中、力量向基层聚合，梯次推进带动全域提升，推动帮扶工作全面提质增效。

　　强基提能，构建系统全面的“培训链”。全力构建以任前培训、跟踪培养、岗位锻炼为一体的“培训链”，以“县级集中培训+镇（街道）日常培训”为抓手，激励驻村干部做到上马干事、施展才能凤凰彩票、勇当标兵。每年县级层面举办乡村振兴主题培训班，按照缺什么补什么、干什么学什么的原则，突出针对性和实效性，精心定制培训套餐，采取专题授课、现场观摩、交流经验、专题讨论等多种方式，开设党的二十大精神、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策、发展壮大村级集体经济、农村基层治理、基层党组织建设等专题，不断提升驻村干部的思想认识、理论水平和工作能力。

　　精细管理，织密履职尽责的“监督网”。健全驻村多维度管理监督体系，以“一个标准”为一种形式依托，明确驻村干部两年任职期间必须与原单位工作脱钩，派出单位不得随意调整驻村干部。对确有不胜任的，要及时“召回”、调整撤换，保证驻村工作有序开展。夯实“两个责任”，强化镇（街道）日常管理责任，严格落实日常签到、请销假、工作报告等制度。压实选派单位的跟踪管理责任，实行选派单位与驻村干部帮扶任务、跟踪管理、待遇保障、考核结果“四个捆绑”。运用线上线下“两种督查”，线上利用电话、视频等方式对驻村干部在岗在位情况进行不定期抽查，线下联合县乡村振兴局等部门进行实地督查，点对点反馈问题，由派出单位主要负责同志进行逐一约谈，并将督查情况作为下派干部年终考核的重要依据。实施驻村帮扶实事工程，选派单位指导驻村工作队年初制定帮扶计划，每年至少为包联村办一件实事，切实为村解难题、办实事、促发展，让包联村每年都有新变化、一年更比一年好。每半年召开一次驻村工作会议，汇报半年工作情况，健全常态化沟通协调机制，调度分析当前工作，研究解决新增问题。

　　关心关爱，夯实激励保障的“压舱石”。建立完善的后勤保障机制，按规定落实生活补助、通讯补助、交通补助、工作经费等保障措施，选派单位为驻村干部购买人身意外保险，安排年度体检，及时兑现关心激励政策。将驻村工作的考核结果作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据，对驻村期间连续两年考核为优秀等次的驻村干部，在职务晋升、职称评审、岗位聘用中优先提拔、优先评审、优先聘用。重实干、重实绩、重实效的用人导向更加鲜明，累计提拔重用和驻村工作队员86人，晋升职级44人。召开座谈会，经常性开展谈心谈话，及时了解下派干部的思想动态，帮助其理清工作思路，倾听意见建议，疏导不良情绪，增强其服务农村发展的能力和落实乡村振兴战略的决心。今年表彰和驻村工作队员41人，积极挖掘选树先进典型，总结驻村工作好经验好做法，展示工作实绩，讲好帮扶故事，大力营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。